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　　谈球吧体育春季到来，各种舞蹈培训班活跃起来，街头巷尾各种传单飞舞。近日记者调查发现，如今几乎每栋写字楼都有培训班，更有甚者一栋楼有7~8家。据悉，每年有不少舞蹈班倒闭转让，又有不少班新兴崛起，但培训市场从师资力量到资费标准都较为混乱。同质化竞争严重、市场不规范，普遍大打价格战、难以上档次成了目前舞蹈培训市场的“几宗罪”。

　　她兴冲冲地把单位附近的舞蹈班跑了个遍，发现几乎每栋写字楼都有这样的培训机构，多的一栋楼有4～5家。

　　祝挑选一家上午有课的舞蹈班，砍价后，每堂课15元。可元宵节刚过，那家舞蹈会所还没排好课，祝只好等消息。

　　一周过后，课程表还没出来，祝小姐有些心慌，她赶紧给一工作人员打电话咨询，被告知他已辞职。她给另外一工作人员打电话，他也辞职，还剩最后一个电话却关机。

　　祝小姐马上警觉起来，不会倒闭了吧。之前，祝小姐拿着一堆宣传单找培训班时，发现2～3家已经易主了。

　　祝小姐赶到舞蹈班去，远远地看到闪着霓虹灯，她才松了口气。经理告诉她，最近老师没招齐，内部人员流动很正常，并一再保证他这家店开了三年了，绝不会突然关门，可以先来上散课等着。

　　转眼又过了一周，因为散课都在晚上，祝小姐只上过一次课，而课程表却一直没出来。

　　“其实早在去年，我已经把‘阿杜舞蹈俱乐部’转让出去了”，昨日，当记者听到武汉舞蹈培训业市场的昔日“老大”杜勇说出这番话时，不禁大吃一惊。

　　杜勇绰号阿杜，虽然只有27岁，却曾经是武汉乃至华中地区舞蹈培训业的“老大”。大学期间，喜欢舞蹈的阿杜就“不务正业”。2005年毕业时，当别的同学忙着找工作时，他却用玩舞蹈攒下的1000元钱开办舞蹈培训班，自己创业。

　　半年后，阿杜正式创办舞蹈俱乐部。又过了两年，“阿杜舞蹈俱乐部”已经发展到鼎盛时期，俱乐部已有8家分店，员工总数60余人，在华中地区排名第一，阿杜甚至萌生了“要在创业板上市” 的想法。

　　“其实去年我就已经感觉到这个市场变得比较混乱了。” 阿杜说，就他看来，舞蹈市场爆发性增长的时期是在2005年到2008年，2008年以后，过度竞争的苗头就已经出现，“几乎每栋写字楼都有舞蹈培训。”

　　阿杜说，“总体上看，舞蹈培训消费者市场的增长赶不上俱乐部数量的爆发性增长，所以到了2009年，我就感觉，这个市场已经很难做了。”

　　同质化竞争严重、市场不规普遍大打价格战、难以上档次做高端——阿杜悉数了目前舞蹈培训市场的“几宗罪”。他断言，“后来进入这个行当的都难以生存下去，今后，那些小舞蹈培训班的生存空间已经没有了。”

　　据了解，从2006年开始，舞蹈行业从健身市场分离出来，全市舞蹈社仅十几家，2008年开始井喷，“目前，加上200多家健身房，全市共有300—400家舞蹈社。”

　　舞蹈社主要分布在各个商圈，其中，广埠屯一带最集中，有二十多家，在中南路，也聚集了12-13家。

　　“井喷的同时，舞蹈培训市场还变得更细分。”去年底，李小姐怀孕，将开了3年的舞蹈社关闭。她说，“刚开始，舞蹈社一般什么都教，包括肚皮舞、拉丁舞、瑜珈等，从2008年开始，新成立的舞蹈社开始通过专业拉人气，我把舞蹈社改成了专业的拉丁舞俱乐部。”

　　在她开班的3年时间里，生源从10人左右，达到70人。“一些大型舞蹈社，学员增加速度更快。”她表示，现在，每天都有10个人来咨询，其中，报名率达一半以上。

　　“而舞蹈社的收费比健身房要高2倍以上，”李小姐介绍，“消费群体快速扩大，市场利润增长，舞蹈培训行业已成香饽饽。”

　　“舞蹈社井喷，与行业门槛准入很低有关，”另一拉丁舞教练胡小姐分析，一般，只需要到工商税务部门，花二十几块钱申请到一个营业执照，就可以开班授课。

　　胡小姐也分析，根据许多数据显示，艺术类毕业生就业率一般不超过30%，行业准入门槛低，很多人开始涌入。“但许多人市场运作经验不足，自己读舞蹈的学习也是一知半解，教学质量和水平难以达到要求，很多舞蹈社都是开开关关，或干脆不办。”

　　且最初，在健身市场，健身房里开设的舞种多是中国舞、芭蕾舞形体等，一般是30—40人一个班，学习效果不佳，也给舞蹈社的流行，带来了很的大市场空间。

　　“现在教练好找，但好教练难找。”某国际舞蹈会所李经理告诉记者，每家会所的教练都是外聘的，一个教练同时在几家会所上课，这是行业潜规则。

　　“新进入者不少，退市的也不少。”李经理说，他这栋楼有2家关门了，经常有扯皮的会员找到他们店来。

　　“阿杜舞蹈俱乐部以前很风光，但现在规模也在缩小。”另一舞蹈俱乐部张经理说，一般舞蹈班选址在商圈和高校附近，估计现在各商圈有品牌的舞蹈班上百家，还不算扎堆在高校区的草台班子，一个老板聘两个伙计就开班。

　　“竞争激烈，钱没以前好赚。”张经理说，现在恶性竞争，把消费者观点改变了，他们不再注重师资水平，更多的比价格。“前两年消费水平没现在高，但营业额都是现在的3～4倍。”张坦言，他们由3家分店缩至2家。

　　张经理告诉记者，为了招收更多学员，现在舞蹈班讲“排场”谈球吧体育，牌面大了日常开销大，学员招不齐，只能倒闭。

　　据业内人士介绍，在繁华商圈开一个舞蹈班，最少需要2间教室，几百平米的场地每月租金上万，教练每节课工资从60～170元不等，还有员工开支，水电费等，一个月开支在2～3万。

　　“根据近年的情况看，对舞蹈培训的投诉有逐年增加的趋势，而以前在服务业领域，主要是针对美容等方面的投诉较多。”昨日，江岸区工商局一位执法人员透露，消费者对眼花缭乱的培训广告和信息一定要擦亮眼睛，特别是要“四看”：

　　“一看”：首先要查看培训机构是否真正具有正规部门批准的允许办班文件，或向教育行政部门咨询是否经过审批；“二看”：仔细看有关培训教师的情况和相关条件。办培训班除了必须经过有关部门批准外，还应当拥有相当数量的学历合格的专业教师。“三看”：要查看培训场地是否合格，探究培训机构的班级管理。“四看”：查看并收集培训班详细的说明资料、承诺书等，作为今后消费维权的有效凭证。

　　李经理说，因为街道口大学集中，他们的学生会员占六成。虽然学生消费的单价不高，但他们持续性很强，很多会来续卡。

　　在采访中，记者询问几家舞蹈班如何招揽生意，他们却不愿意透露。“我告诉你了，那同行不就跟进了。”甚至连会费最低折扣多少，他们也避讳不说。

　　记者看到，不少舞蹈班找兼职学生发放传单，这是最常规的营销。李经理说，常规的营销，就是在网上投放广告，与社团组织活动，更多地依靠口口相传，老会员带新会员。

　　张经理说，舞蹈班旺季是三月到七月，到十一二月舞蹈班进入冬季，只能各显神通，靠地面推广和渠道营销。

　　而在探访中，几乎每个老板都会罗列自己所获得的各种奖项，这些奖项也在舞蹈培训市场，化身为营销卖点。

　　许多老板还会刻意去参加各种舞蹈大赛。“这种需求量，导致大量假奖事件出现。”一不愿具名的俱乐部负责人透露，无论是老板，还是行业从业者，对奖项的追捧达到高涨状态，花钱买奖现象时有发生。

　　在武汉舞蹈培训市场火爆之前，余先生在涂家岭幼儿园创办了一个小型舞蹈培训教室，2007年，他将教室搬到了闹市区，成立了舞蹈俱乐部。

　　从事这个行业4年多，他最大的感受是，“教育培训中，很多家长越来越重视孩子后天的仪态培训，家庭对舞蹈的重视程度越来越高，且这种趋势还会继续发展下去，”而他的俱乐部学员也由8人扩展到55人。

　　多数舞蹈会所经理透露，现在很多小孩都在培训舞蹈，家长很大方，往往少儿培训班费用比成年班高。

　　但行业的相对混乱局面，也波及了少儿市场，一业内人士透露，在当前的教育体制中，特长可以让孩子在升学考试中加分，这还刺激了少儿舞蹈培训市场的扩大。“但针对这种心理，很多从业者给家长过高的承诺，但受教学水平和自身素质影响，最终难以达到目标，有的不得不花钱给孩子买假奖赚噱头。”

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