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　　谈球吧体育这是25年来，我第一次讲猫人成长的故事；这也是25年，我第一次做科技产品的发布。为了这一天，我们等待了太久太久。”

　　我们把目光再次投回到猫人全球更新一代科技文胸新品发布会暨300亿战略发布会上来。

　　作为内衣行业的第一个科技产品发布会，这无疑是对猫人过去25年来专注于科技内衣的延续，也是猫人300亿战略目标序章的开始。

　　中国企业的成功方式可以说是多种多样。比如，有的依托某种资源，谁掌握了资源，谁就成功；比如，一些加工企业，依靠人口红利，靠低成本的人工来获得利润。

　　很多企业成功是因为在某个历史节点恰好遇到了某个历史机遇而成功，这背后，都离不开趋势的力量。

　　2000年前后，中国内衣行业发展尚处萌芽阶段，市场鱼龙混杂之时，猫人就率先使用科技面料制作内衣，打响猫人革新、引领潮流的第一枪。

　　这个过程中，猫人始终坚持用“十最”造猫人；在研发创新上，猫人每年也投入5-8%的预算，是行业平均水平的3-4倍。

　　此后，猫人曾在低谷挣扎过，也在果决转型中脱胎换骨，并最终在2022年实现近百亿元的营收。

　　但于猫人而言，难题依然存在——如何在一个快速变化的市场，根据消费者需求重新找到自己的定位。

　　因为伴随着经济发展、消费升级以及科技更迭等浪潮，消费者对品牌的定义与需求也在发生着变化。其中，最为关键的一个变化，就是服装产业各大品类迎来新一波的科技浪潮，整个产业都值得重做一遍。

　　与此同时，市场容量达到5000亿的内衣赛道集中度极低，尚未出现真正领导品牌。若有品牌率先在顾客心智端与品类划上等号，千亿级的增长空间也就呼之欲出。

　　猫人基于此还推出了“三五进攻”战略，助力猫人加速成长为科技内衣第一品牌：

　　“2030年猫人要做到1000亿，我们赢在哪？强在哪？胜在哪？这背后一定是伟大的理想、清晰的使命、坚定的初心、领先的模式、良好的机制、奋斗的文化、拼搏的团队等共同打造的。”

　　在游林看来，要始终学会拥抱时代，与时代同频。拿着昨天的地图，找不到明天的新大陆。而“三五战略”就是猫人前往新大陆的指南针。

　　比如，过去猫人的优势主要是保暖内衣，多年行业第一，但是其他品类的竞争力相对较弱，像文胸，2020年在行业的排名才100名开外。

　　2020年，某电商文胸新品牌在天猫商城的销售额为15.53亿元，同比增长超过800%，把整个文胸行业都打懵了。

　　猫人基于“三五战略”开始研究，发现它在产品上有着一针捅破天的极致卖点，无尺码、无钢圈、纯贴合；营销上，站外种草加上绑定大主播，解决销售问题。

　　但是猫人发现一个超级痛点：一码文胸能满足的尺寸有限，基本放弃了小胸和大胸用户。所以猫人对面料和贴合技术都进行了迭代，开发出能满足A到D杯的“扭扭杯”，同时也找到大主播带货，当晚就售罄2万套。

　　随着300亿战略这一新征程的开始，猫人还将继续锁定科技内衣这一核心赛道，以极致大单品、多品牌、全渠道谈球吧体育、全球化为发展方向，为内衣行业探索破局的新路径，为传统内衣的新锐化树立标杆，为中国民族品牌扛起大旗。